近期，累计会员人数超200万的金吉鸟多家门店接连关闭，作为运营16年的老牌健身机构“金吉鸟”突然不行了。健身行业再次被推上风口浪尖。

        把时间回溯到2019年。

        当时，“国内第一家连锁健身品牌”浩沙健身突然崩盘后，健身房“跑路”的新闻屡见不鲜。中国健身市场也在风雨飘摇中前进和生存。

        随着传统健身房商业模式越来越透明，靠预付费、卖年卡的业务模式增加了企业负债率，这样的模式在一开始便埋下了资金链断裂的隐患——健身房只能靠吸纳新会员来解决现金流的问题，最后消费者只能为这样的商业模式“埋单”。

        然而事实上，健身行业面临的市场悖论是：

        一边是政策面，为全民健身开展蓄力，不断扩大健身人群的规模和消费潜能；另一边，是频频“爆雷”的健身企业，给健身行业所带来的直接或间接影响。

        我们需要明确一个概念和基本逻辑，即“健身房一定会倒闭”的言论聚焦点，是承载消费者健身场地存在与否的概念，但并不是健身行业的消亡。

换言之，健身房倒闭更像是一种大浪淘沙后，市场被动的“退出”机制，而商用健身市场则因为这种“刮骨疗伤”的方式，使商业模式变得更加成熟、更具有发展机会。

        因此，结合市场面，我们可以大胆地表明这样一个观点：商用健身市场的机遇无处不在。

        这样的观点，源于我们对行业的认知和预判，以及发现我们生活的周围，正在悄然形成的健身和消费习惯，并由此对健身行业保持着一如既往的信心。

        值得关注的是，国务院印发的《全民健身计划（2021-2025年）》中，提出了实现“每千人拥有社会体育指导员2.16名”的目标——更加注重专业人才要素的配备和流动，聚焦基层锻炼的指导性，使得健身活动更科学，并成为生活中的一部分。